为根、文化为魂 持续推进东方黄金珠宝“品牌化突围”PG电子麻将胡了模拟器潮宏基董事长廖创宾：以产品

　　在国潮文化蓬勃兴起的背景下☆◆▼，融入传统文化元素的黄金首饰凭借其独特的美学价值和文化内涵=◁▷○，成功俘获年轻消费者青睐▲○▪。潮宏基早在2013年就建立了臻宝博物馆▲▼☆为根、文化为魂 持续推进东方黄金珠宝“品牌化突围，并在2024年做了全面升级=▪•◁△▷，后续又通过筹建潮宏基花丝镶嵌工作室△◇▲△▪▽、发起驻地计划等各种方式推动传统文化焕新◆☆、传承花丝工艺○▷◇▪◁◆，逐渐打造出差异化竞争优势=•◁▷。历年来推出的△●□☆▪□“花丝糖果•▼”▼☆●○●▷“花丝风雨桥◁△…★”▲=◁★▼◇“花丝如意▽▷◁▼”▪-■“故宫文化▷◁◆•◇”等系列产品=▽，获得很好的市场反馈□□，也逐渐建立起潮宏基独有的品牌印记…●▷▽☆。

　　就FION品牌而言••，可以看到◇▪▪●▷■，近些年国产女包市场不断迎来新变化△-◇▪，本土品牌也开始崭露头角•■■△▽，让我们看到新的市场机遇▪☆▷。目前公司也在推进FION品牌的改革=▪△…，期待能够重新找到属于FION的市场位置◇•◁△。

　　并持续优化前○=▲□◆、中△▪▪◁▷▼、后台的供应链架构☆△□•，2020年☆▼▲，显著增强了潮宏基品牌影响力•○▲◇。近两年◁◁☆□▷▽！

　　秉持着审慎的原则▪◁◆▽，潮宏基出海之路首选东南亚★●◇•。2023年公司启动海外拓展-◇□，当年8月首店在马来西亚吉隆坡开业◁△◇▲，潮宏基吉隆坡店的单店销售额次于同商场内的马来西亚本土品牌▷•▲◆◆，位列商场珠宝品牌第二◁-；后续在泰国的加盟店▲…■□▲，开业前十天就卖出200万元营业额■▽▽○…。2025年上半年=○▼，潮宏基在柬埔寨核心商圈新设了两家门店○★。未来3年至5年○▼◁☆■△，我们希望先在东南亚站稳脚跟再逐步考虑其他市场…★。

　　今年是潮宏基的-▪●“数智化转型元年◁▽◁”•□•…◇△，我们将在两个方向重点突破•●●▲…：智能配补货◇○■●=•，进一步优化算法•★☆□•，提升补货和销售预测精度••○◁；AI赋能导购▪…◁，基于品牌调性▲▷，AI自动生成营销内容▪☆，降低导购学习成本▽☆□◁■◆。

　　新华财经上海9月12日电（记者胡洁菲）新消费浪潮下-☆•=○●，黄金饰品赛道引发广泛关注☆◁••□▪。近期发布的2025年半年报显示•-，该公司上半年实现营收41★◆▽■…△.02亿元◁▷●☆□○，同比增长19-=.54%★□☆▲◆▼；净利润3□◆-=.31亿元▷•-，同比增长44…☆★□.34%•▼••●。营收净利双增长背后的原动力在哪里…▲？存量竞争格局下•□◇●，公司将如何把握新一轮发展机遇▼☆？近日◆•○▪☆，

　　新华财经-◆•◁◇▼：潮宏基在数字化转型上起步很早▲=▷…◆-，2006年就用了SAP系统▽▼○•▼，2025年还计划引入AI▪▪▼○▽◁。能否展开具体聊聊☆◇•，数字化如何支撑业务增长…▷？

　　全面落实数字化转型☆■◇。公司在特殊时期△…，在当前经济环境下PG电子麻将胡了模拟器○•●，充分激发消费者到门店下单动力◆◇○•，潮宏基在西安◆◆○◇-☆、武汉等城市尝试了花丝工艺与当地文化相结合的快闪展▪•★，我想这有可能是公司股价今年来备受关注的核心原因●▪■◇松夫人一盒香烟接着说一番话让她激动不已麻将胡了试玩平台197！。通过给加盟商让利快速实现智慧云店布局★▼…■◇，

　　新华财经△△：自2024年7月25日股价触及底部的3●●•.57元▪▲□▲•▼”PG电子麻将胡了模拟器潮宏基董事长廖创宾：以产品，股价即开启上涨通道▽◆□■○，在今年6月5日盘中达18☆▷□.18元=▪，股价明显上涨▽☆■。今年潮宏基中报数据也很亮眼◇•★□▼，您认为===，推动业绩和股价表现的底层动力是什么◇•●？

　　新华财经◁■○◇▪▷：我们观察到•◁，潮宏基近年来还在海外市场有一定动作…☆★，能否介绍一下目前的进展和整体的战略规划△=？

　　总结起来▼◁•□，潮宏基历史上的数字化建设分为三个阶段▲△：一是基础建设…●▼，实现业务系统化▽◆◇◆□；二是业务再造◇■■△○▷，将SAP系统转型为●△☆=◁“业财一体◁-▷…”●=□■□，并建立微服务架构的中台能力□★●；三是数据化应用□…▼▲●，通过中台能力提升业务应用和数据管理…◆★•●，实现高效反馈和快速市场响应-•▼△•●。

　　从出海经验看★▽○•，现阶段海外客群以华人为主==☆●，主打串珠▷☆△•▷☆、故宫系列等东方元素产品★●•=，营销上也复制国内的小红书模式▪▽，即低成本投放吸引年轻华人关注□☆▽■。但立足未来★★◆，只做华人市场空间有限=…，下一步一定要推进本土化▽▼▲▼。比如在马来西亚▲■☆□○，我们计划将当地传统纹样和花丝工艺结合△=▲○▽•，同时引入国际设计师★◆•=，这种●△◇☆□“东方元素+国际审美☆○-●▪◇”的组合■□◁，相信会有较好的市场反馈▼☆…●•▲。

　　廖创宾=•：整体来说☆-…■-•，整个潮宏基集团的定位是要做▼□◆“有文化的大众品牌•-”◇▲▲△，在传统与时尚间找到最优契合点•▼●。

　　从2018年开始□◇…○○，我们做了两个关键战略调整◁▲■●：一是推动产品结构调整•◆○▷★、使之更加贴合了大众消费者的消费偏好☆=▽★•，在黄金首饰工艺水平大幅提升的基础上•◆，公司大量将非遗工艺应用在黄金材质上★□-…△，进行时尚化诠释-△，这类产品逐渐替代了K金镶嵌产品☆•=□、成为潮宏基的主力产品类别-○▲○；二是数字化转型与渠道模式优化◁★=，在数字化能力逐步完善的背景下▷●★，渠道扩张转向以加盟为主导•□▲▼…，目前加盟店占比超80%••-。

　　廖创宾●☆△•△：自成立以来=▲=•●，潮宏基一直在围绕着▲◆△“▼▷…○▪○”与■▼“时尚◆△”两个关键词塑造自身的核心竞争力☆△□◆●。

　　廖创宾▲☆◆=◆•：数字化转型应该始终围绕着主业发展需要PG电子麻将胡了模拟器•▲□▽•，不是为了◇•-▷“赶时髦☆◁◁▷”■□，而是为了□★○◇☆“解决实际问题◆▼▼•■●”○-•▷。目前◆◆•◆…，公司旗下各品牌已在全国及亚太地区布局近1800个线下网点☆•■，有效管理就得益于数字化•▲-▪▼△。

　　新华财经▪•●■□…：潮宏基有主品牌■★，还有子品牌舒芙蕾☆-•■▽，除此之外▲▷，还有FION箱包品牌★▽●△、培育钻石板块•…◁=，可谓-☆●■△“多线并行•○☆◇”◁▷•火锅底料探索系列，。作为一个集团公司…▷…◆▷，潮宏基对于各品牌定位和区分是否有下一步的动作★◁△？如何进一步优化品牌矩阵△◆★…？

　　廖创宾◇◆：◁▪▪◆“出海◁▲-”是一个顺势而为的事情▲▽★。一方面◁■，中国市场稳定和先进的制造◁○◁□◁、供应链优势向海外输出是一个必然过程◆▷◇=▪=；另一方面□•★，我认为••▷，中国的非遗工艺和时尚设计本身有其独特性□★▼▪•▪、竞争力☆◆□，我们希望将其带到国际市场进一步发扬光大•▲=◁。

　　廖创宾▪■•：潮宏基这几年的增长…●★□，本质是…□●○“长期积累▪■▷”与▲▷☆“市场机遇★◆●”共振的结果PG电子麻将胡了模拟器-◆▽▪。

　　2006年◇◆••▷■，潮宏基成为国内首家引入SAP-ERP系统的珠宝企业▷▪○；能看到确定性成长空间…□▼！

　　潮宏基从1998年就启用了信息化系统▼•□，活动期间相应商场的潮宏基门店营业额均取得了数倍于日常的成绩◁▲▷，希望用数字化打通••●■“总部-加盟商-终端消费者▷▼○”全链路▽◆。

　　黄金珠宝▲•…▷-○“基本盘○◇-▽”这块-◁•▷●，我们将做进一步的分层▲•。未来的规划很明确▷△▪=：主品牌聚焦●=“+时尚△…○•”的核心定位…○=，控制IP类产品占比◁■…☆◁，重点加强黄金类（高工费克重金-◁△▪•、一口价非遗款）和高端镶嵌类◇-□；舒芙蕾品牌期待塑造成◁▼△●□“珠宝礼赠专家…▼▼”▲△•，专门承载轻量化★■▲▼◁、IP化产品▷○◇，比如推出•▽-•◇=“Teatime下午茶•▽★○=”☆=“Geometry几何=▲•◇●○”等品牌专款产品•◆△，面向更年轻的消费者▽▽；此外◇…★，我们还计划于近期推出▲◁▼“臻▷•■□▲▽”品牌★☆○▼●◇，以高端定制服务主攻高净值人群▷●○。这种分层相信能够更加精准把握不同的市场机会●--■▪•。

　　结合潮宏基一直追求的◁•■“用时尚诠释东方文化▲◁◁”理念□-□▼□，公司的产品得到消费者充分认可-▲▼，可比门店连续多年保持稳定增长★◆○○，近2至3个季度还有加速▷◁△。当前公司对于门店经营质量提升的重视程度要高于门店数量扩张○◁◆▽-◆，但从潮宏基珠宝目前1600家门店基数来看…▽，还有较大扩张空间□▼△-▽。